作者艾森·拉塞尔麦肯锡思考问题的方法是什么？
一、麦肯锡思考问题的方法分为三个步骤：
1，通过事实来分析出真正的问题是什么。
2，拆分问题。
把一个复杂问题分成若干个分支问题。逐级拆分下去，会得到一个树状问题。
3，建立初始假设。
不断用事实去修正假设，最终解决问题。初始假设都不是真正答案，它仅仅是一个需要被验证的假设。作者建议从行业资料入手，利用28原则分析出解决该问题的核心关键点。
二、麦肯锡顾问们的日常工作中有哪些技巧？
1、利用前辈的经验。
先查找麦肯锡前辈们留下的资料数据库，以及请教专家，咨询前辈等等。
2、通过年报了解公司信息。
股东信息、财务指标明细等等。关注数字，寻找数据里的异常值。异常通俗来说就是表现特别好和特别差的数据。
3、访谈技巧。
访谈前，准备一个提纲，理清访谈目的。
访谈时，先从一般性的问题开始，比如行业概况啊，目前的一些发展目标啊，等等，千万不要直接扎进敏感领域。访谈对象可能会担心麦肯锡的一些方案会触动他们的利益，如果访谈激进，被访谈者可能就会提供一些无用的信息，从一般性问题开始访谈，会更融洽的进入和谐氛围。
访谈后，还可以尝试“超级哥伦波”策略。你可以等访谈结束一两天后，假装路过拜访，告诉被访者忽然想起自己忘了问某个问题。这同样会使你看起来不那么有进攻性，从而让你更容易获得需要的信息。
三、如何推介方案、做汇报展示呢？
1，要把汇报系统化。
所谓系统化就是你必须形成层级分明、可以随时调用的逻辑体系。30秒电梯原则
2，记住一句话：努力的边际收益是递减的。
在汇报开始的24小时前，要尽可能完成诸如打印、准备材料这样的基本工作，留出时间调整状态，和思考可能出现的关键因素突发情况。
3，要事先沟通。
因为某些方案会触动相关利益部门，那么针对那些部门的提前沟通商量会很有用。具体汇报上，麦肯锡擅长使用图表，图表一般都坚持简单为上的原则，图表越复杂，信息传递的效果就越差。图表是你表达想法的一个工具，千万不要把它当做一种艺术品。
麦肯锡的图表有三种特征：
- 通常用黑色和白色印刷；
- 除非绝对有必要，基本不采用三维制图；
- 坚持一图明一事的重要原则。
补充：每个项目都会有不配合的人，如何办？邀请他参与其中
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