作者把上级给下级安排的工作任务比喻为一只猴子。
- 》管理者需要做出正确的决策，因此要给自己预留充足的时间。所以必须要压缩下属占用的时间，让正确的人去完成正确的事情，让猴子在正确的人身上。
》猴子是怎么到管理者身上的：
- 当我们不能给员工正确指示的时候，我们就招来了猴子。这会导致“逆向管理”。逆向管理：指的是员工反过来督促老板，开始监督老板有没有完成任务的情况。》作者列举了三个主动把猴子抓到自己背上的场景的管理者的口头禅，“让我再想一下”、“给我一份会议记录”、“让我知道可以帮上什么忙”比如，下级汇报任何工作，我从来不说“这件事情我再想想”，因为你讲完这句话意味着你把这个工作揽下了。
不应该出现 猴子骑回领导者背上的情况。
（不好的情况）逆向管理指的是员工反过来督促老板，开始监督老板有没有完成任务的情况。（当猴子在管理者身上时，员工就成了监督的人。他们会时不时地从门口探出头来问你“头儿，怎么样啦？”）
我们可以通过理清上下级关系，让猴子回到员工背上，更有效地管理猴子：
- 当有人有问题来找你的时候，我们首先应该弄明白的问题是：到底什么问题，谁有问题，这个问题属于谁。
- 当身份明确了之后，你才能开始解决问题的步骤。那么，谁来解决？当然，是谁的问题，就该谁来解决。员工的任务必须自己完成，领导可以给一些指点，但是不能代替员工完成任务。
补充详细方法：让猴子回到员工背上，更有效地管理猴子，可以通过明确身份，提出时限，培养员工的自主性来达到目的。
下属向上级报告的时候，唯一正确的发言方式就是说“我有问题”，如果他说的是“我们有问题”，那么他就是在逆向管理。所以，当有人有问题来找你的时候，我们首先应该弄明白的问题是：到底什么问题，谁有问题，这个问题属于谁。当身份明确了之后，你才能开始解决问题的步骤。那么，谁来解决？当然，是谁的问题，就该谁来解决。
另外，最重要的事情是培养出具有自主性的员工。从员工的角度来说，应该尽量为自己的老板节省时间。这就要求员工能够自己独立完成领导交办的任务。然后根据任务的进展，在已经安排好了的时间点上向领导报告。作为员工，要明白，不应该让老板帮你扣动扳机。员工的任务必须自己完成，领导可以给一些指点，但是不能代替员工完成任务。
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